機械磨損和腐蝕（化學降解）約占工業機器故障的70%，其維修工作每年花費公司數百萬美元。不幸的是，許多公司沒有意識到他們的機械問題可以追溯到不良的潤滑做法，盡管潤滑是最容易簡化和控制的成本類別之一。Noria可以給您的單位一個全面的方案，包括一個個性化的潤滑系統，人員培訓的最佳實踐和繼續訪問一個行業專家網絡的權限。

潤滑體系構建LPD1啟動階段包括：

540點現場評估 - 此現場評估是評估您的潤滑程序健康狀況的重要步驟。Noria專家花了一整天的時間來評估您目前的潤滑實踐。評估作為衡量方案改進的基線。

SWOT 分析 - 一旦確定了當前潤滑計劃的優勢、弱點、機會和威脅，就會創建一個準確的未來地圖。您將了解您做得好的地方，您可以而且應該立即改進的地方，以及您可以立即利用的地方。

40個程序元素的分析 - 潤滑程序成功有40個關鍵要素。將分數分配給這些元素中的每一個，將程序的當前狀態與最佳實踐進行比較。結果是對您的程序的優勢和機會領域的明確概述。

28個優先后續步驟 - 這40個關鍵要素被加權和優先，以確定哪些行動應該首先執行，以最大限度地擴大您的投資，并使其達到最大的可靠性和ROI影響。這28個優先事項提供了路線圖，并回答了“下一步是什么？”。

財務費用說明 - 這是不可避免的，改善您的潤滑做法將需要財政投資。為了幫助維護和工廠管理人員了解財務效益，將評估工廠目前潤滑做法的成本。根據工廠規模和程序成熟度，可以準確計算投資。 比較機會成本與投資，提供了5年凈現值的回報和內部收益率(IRR)。

審計和審查建議 - 為了保持潤滑卓越程序在高水平上運行，必須定期審查和監測40個程序元素。Noria提供您需要的信息，以執行定期審計和審查每一個這些元素，以便您的程序將保持在軌道上。

Metrics和 KPI 建議 - 當被測量的東西被做出來的時候，衡量進度和遵守您的項目目標對于程序成功來說將是關鍵的。幾十個KPI將提供從潤滑油儲存和處理，到污染控制的一切建議。

如需了解更多關于潤滑體系構建咨詢和評估的信息，歡迎致電0756-3379626咨詢我們的潤滑顧問。

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